Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden — nicht nur für Führungskräfte

Leistungsprinzip und variable Verg?tung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bew?hrte Leitfaden zeigt Schritt f?r Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Verg?tung zu verkn?pfen ist - sei es f?r einzelne Mitarbeiter oder f?r Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespr?ch.
Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausf?hrlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist.
Besonders n?tzlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den au?ertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen.
- Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung
- Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
- Zielvereinbarungsgespr?ch
- Einzelleistung und Verg?tung: variable Entlohnung
- Teamleistung und Verg?tung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
- Betriebsvereinbarung
- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele
Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.